MEJORA DE PROCESOS

METODOLOGÍA LEAN-6 SIGMA. Consigue que tus procesos sean lo más sencillos posible, no emplees ni tiempo ni esfuerzo si no te genera beneficios. Reduce coste, mejora calidad y hazlo más rápido.

¿Qué hacemos por tí?

STOCKS

Vende sabiendo qué tienes y cuándo lo cobras. Una buena gestión de stock hace que tengas más liquidez en la empresa. ¿Cómo se gestiona?

ADÁPTATE A TU CLIENTE

Cambia de formato de manera rápida. Si produces o das servicios, ayuda a tu cliente a la vez que a tu empresa. Se flexible sin perder competitividad.

SIMPLIFICA DOCUMENTACIÓN

Para tus clientes y para tu empresa. Haz sólo los papeles y documentos necesarios, no utilices demasiado papel ni tiempo.

ORDEN Y LIMPIEZA

No pierdas tiempo en buscar. Como en una cocina. Los útiles y herramientas tienen que estar en su sitio, limpias y disponibles para cuando los necesites.

MEJORA LA CAPACIDAD COMPETITIVA

...de tu empresa teniendo el control a tiempo real de lo que sucede en ella. ¿Sabes cuándo tienes que comprar? ¿Sabes cuándo y a cuánto tienes que vender? ¿Tienes claros los procesos que se producen en tu empresa? ¿Tus procesos son lo más sencillos y simples posible? ¿Sabes dónde pierde dinero y tiempo tu empresa? ¿Sabes cómo mejorar todo el proceso?.


FORMACIÓN PARA MEJORAR

HAZ TU EMPRESA MÁS COMPETITIVA Y HAZLO CON TUS TRABAJADORES.

Forma a tus trabajadores para que estén preparados para mercados competitivos, trabajen en el cambio de la empresa, lo hagan suyo y lo mantengan en el tiempo. Haz una verdadera gestion del cambio.

Sin formación ni información desperdiciamos un tiempo importante. Cuando las personas de una empresa tienen información y están formadas hacen que su organización sea mucho más competitiva y consiguen los objetivos de manera más eficiente.

ASESORAMIENTO EN NUEVAS TECNOLÓGIAS

Deja de depender de las nuevas tecnologías y aprende a utilizarlas como herramientas al servicio de tu empresa que faciliten el trabajo y hagan más rentable tu negocio.

Nuestra propuesta de valor/

Las "nuevas tecnologías" o la "industria 4.0" harán lo que necesita tu negocio y no al REVÉS

Cómo mejorar tu empresa/

Utiliza la información importante que tienes de tu empresa. Mira como lo haces. Quitaremos lo que sobra. Lo verás bien. No vale quitar sin ver.

Nuestra garantía/

Trabajamos en equipo de manera consensuada sabiendo antes que vamos a mejorar. Todo es visible. Sabemos que es la única manera. Lean & Sigma. Haremos que mejores y crezcas tu solo.

/Control Costes / Fabricación

Medir tiempo y contar. Así de simple. Sabrás cuanto y cuando. Tu cliente lo agradecerá.

/Sistema de Gestión ERP - CRM

CMI BPM MRP - Uf, vaya palabras. Gestionarán la información de manera eficiente, rápida y cuando lo necesites. Tendrás el control de tu empresa

/Mejora continua y gestión del cambio

Integra los sistemas de información en la gestión del cambio.

Habilitadores Digitales: Los Facilitadores de la Industria 4.0

Los nuevos desarrollos tecnológicos, la hiperconectividad y la globalización de la economía están planteando importantes oportunidades y retos a nuestra economía. La industria también debe abordar estas oportunidades y retos, para evolucionar y posicionarse como un sector fuerte, competitivo y de referencia internacional.

Industria 4.0

El concepto de Industria 4.0 es relativamente reciente y se refiere a la cuarta revolución industrial que consiste en la introducción de las tecnologías digitales en la industria.

Retos de la industria 4.0

La digitalización de la sociedad y de la industria plantea retos y genera oportunidades para el sector industrial que deberá adaptar sus procesos, productos y modelos de negocio.

Gracias a la hiperconectividad, los clientes están hoy más informados y tienen acceso inmediato a la oferta de empresas industriales de todo el mundo. Se trata de un entorno muy competitivo pero con muchas oportunidades para las empresas españolas.

Afrontar estos desafíos con éxito permitirá generar un nuevo modelo industrial en el que la innovación sea colaborativa, los medios productivos estén conectados y sean completamente flexibles, las cadenas de suministro estén integradas y los canales de distribución y atención al cliente sean digitales.


Te lo ponemos fácil!

Ponte en contacto con nosotros y te asesoraremos en el proceso...



Selección de pequeñas herramientas que te ayudaran mucho.

Calcuar la EFICIENCIA de tu Empresa ya no es un quebradero de cabeza.

¿Tienes alguna duda?

En Approces queremos que tu experiencia con nosotros siempre sea excelente. Haznos la pregunta que quieras y nos pondremos en contacto contigo lo antes posible.

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